Entender, Definir, Validar: innovación continua en tres pasos

Ultimamente he estado trabajando con un nuevo marco conceptual de trabajo basado en la hibridación de tres metodologías, Design Thinking, Customer Development y Lean Startup, que está dando lugar al denominado Business Design. Design Thinking es un proceso y conjunto de técnicas que se usan para crear soluciones basadas en el diseño y centradas en el usuario. Estas soluciones pueden ser productos, servicios, espacios, sistemas y modos de interacción. Para aplicar este proceso es necesario no solo usar herramientas sino desarrollar habilidades que nos permitan ser intuitivos, ser capaces [...]

Por |2023-09-29T11:56:26+02:00abril 28th, 2014|customer development, design thinking, Lean Startup, Modelo de Negocio, service design|10 Comentarios
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El producto mínimo viable: mejor hecho que perfecto

¿Quieres obtener mejor feedback de tus usuarios?, ¿quieres comprobar tus hipótesis sobre el problema, la solución y el mercado con tu producto de una manera económica? A estas preguntas Eric Ries responde con el Producto Mínimo Viable (PMV), donde resalta el APRENDIZAJE como objetivo fundamental: “Es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recolectar la máxima cantidad de APRENDIZAJE validado sobre clientes al menor coste.” Por su parte, Brant Cooper al definirlo, hace especial hincapié en las funcionalidades mínimas necesarias: “Un producto con el MÍNIMO de CARACTERÍSTICAS [...]

Por |2023-09-29T11:58:12+02:00noviembre 10th, 2013|Creación, Lean Startup, Modelo de Negocio|26 Comentarios
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Claves para descubrir a tus clientes en la metodología Customer Development

En el anterior post vimos cómo Steve Blank con su metodología Customer Development planteaba cómo conocer lo suficiente a tus clientes para poder lanzar con cierto éxito tu producto en cuatro fases: En este post vamos a ver cuáles son las claves para descubrir las necesidades de nuestros clientes. En primer lugar, debemos contextualizar y aplicar esta metodología conjuntamente con otras herramientas: el business model canvas y el value proposition canvas. Os aconsejo comenzar por el business model canvas y concretar vuestra propuesta de valor desde el cliente con el value proposition canvas. Recordad que [...]

Por |2017-12-28T21:00:17+01:00julio 11th, 2013|customer development, Modelo de Negocio|12 Comentarios
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No tengas miedo a fallar, ten miedo a no intentarlo

A Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, le preguntaron, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza a montar su startup?… sin dudar contestó: Aceptar el fracaso. Jimmy Wales, antes de Wikipedia, había desarrollado otro sitio, Nupedia, un proyecto de enciclopedia libre. Nupedia quería académicos que ofrecieran contenidos voluntaria y gratuitamente. Resultó ser un modelo complejo y lo que no permitió el desarrollo posterior del sitio. Entonces un subproyecto del sitio, que hacia uso de wikis para el desarrollo de artículos, mostró que el camino era pensar en un proceso abierto y colaborativo, dando [...]

Por |2017-12-28T21:00:21+01:00octubre 1st, 2012|emprender|9 Comentarios
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Aplica el «lean» en tu startup

Vamos a ver cómo aplicar la filosofía "Lean" a una startup. No se trata de la verdadera, ni de la única teoría de management empresarial, pero sí la considero muy adaptada al entorno de extrema incertidumbre en el que nos hallamos y muy versátil, ya que se puede aplicar tanto a empresas, startups como a instituciones. Para acabar de introducirla me gustaría mencionar los principios relacionados por el autor Eric Ries del Método Lean Startup: El espíritu emprendedor lo tiene todo aquél que esté involucrado en una startup, o como la [...]

Por |2017-12-28T21:00:22+01:00marzo 15th, 2012|innovación, Lean Startup|4 Comentarios
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