La mayoría de los productos y servicios fallan. No porque no se hayan logrado lanzar al mercado, sino porque se pierde tiempo, dinero y esfuerzo en construir algo que los clientes no necesitan.
Por eso, te propongo una RUTA para que puedas saber lo esencial para diseñar, validar e innovar un modelo de negocio, así como una metodología que te guiará en la puesta en marcha de tu idea de una forma rápida, sin despilfarrar recursos y con el menor riesgo posible.
Si quieres aportar recursos, sugerencias o cualquier comentario que enriquezca esta hoja de ruta, no dudes en contactar conmigo, estaré encantado de conversar sobre ello.
#1. Descubre el emprendedor que llevas dentro: tu modelo de negocio.
¿Estás preparado para emprender?, ¿qué capacidades y habilidades son fundamentales?, y ¿cómo conseguirlas o fortalecerlas?. Lee más.
#2. Ideación: diseña y afina tu idea inicial.
Mediante la introducción de sencillas técnicas de Desing Thinking o pensamiento de diseño y de storytelling, aprenderás a diseñar y comunicar tu idea de negocio. Lee más.
#3. Contextualiza y diseña tu idea.
Es importante que sepas analizar tu idea en función de tu competencia y que empieces a conocer a quién te diriges como cliente. Además, es fundamental que diseñes tu modelo de negocio a través de la metodología del Business Model Canvas. Lee más.
#4. Valida tu modelo de negocio.
Valida tu idea con Customer Development y crea prototipos de tu producto o servicio (Lean Startup) que te permitirán conseguir un resultado final en base al feedback de tus clientes, sin despilfarrar recursos y con el menor riesgo posible. Lee más.