Acerca de Miguel Macías

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¿Qué hace que mi startup venda? Busca tu ventaja competitiva

Una ventaja competitiva se define con respecto a la competencia, y debe materializarse en una oferta apreciable por el cliente. Dos reglas básicas: [blockquote]ser mejor que mi competencia en algo,…. y que eso sea preferido por un determinado tipo de cliente.[/blockquote] Es una reflexión fundamental que todo emprendedor debería hacerse. Para comenzar con esa reflexión, la primera pregunta a la que deberíamos dar respuesta es, ¿existen competidores en el mercado al que me dirijo?. Lo más probable es que sí. Y lo siguiente que debo plantearme es: [blockquote]¿Quiénes son?. ¿Cuáles [...]

Por |2017-12-28T21:00:21+01:00junio 25th, 2012|Advenio Lean|Sin comentarios
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¿Cómo formular la propuesta de valor de tu startup?

Una vez hemos respondido a las preguntas ¿quiénes son nuestros clientes? y ¿qué necesidades o problemas les estoy resolviendo?, vamos a cumplimentar el bloque de tu business model canvas (basado en el Business Model Canvas de Alex Osterwalder y en el método de Eric Ries The Lean Startup), nuestra propuesta de valor o solución. Antes de comenzar, me gustaría comentaros algunas notas relacionadas con la propuesta de valor: La PV materializa la estrategia de la empresa para cada segmento de clientes, describiendo la combinación única de producto, precio, servicio e imagen. La PV debe [...]

Por |2019-12-30T22:15:27+01:00abril 24th, 2012|Advenio Lean, Creación|12 Comentarios
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¿Quiénes son los clientes de tu startup?

Comienzo una serie de entradas que podrán serviros de soporte para diseñar y validar vuestro modelo de negocio con Bevator. Todo modelo de negocio comienza por responder a esta cuestión, ¿has detectado una necesidad para un determinado tipo de cliente y piensas que puedes ofrecer una solución para resolverla?. Si es afirmativa tu respuesta, puedes seguir trabajando en tu modelo. En ese caso, lo primero que vas a hacer es identificar y concretar las necesidades o problemas que hayas detectado. Tienes que ser conciso, concreto y claro y no enumeres más [...]

Por |2018-06-24T12:56:45+02:00abril 16th, 2012|Advenio Lean, Insights|8 Comentarios
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Diseña y valida tu modelo de negocio con StartupLean

Después de meditarlo bastante, me he decidido. Quiero poner en marcha (estoy validando el modelo) un sistema online donde ofrecer soporte para diseñar y validar modelos de negocio basado en el Business Model Canvas de Alex Osterwalder y en el método de Eric Ries The Lean Startup. Como no puede ser de otra forma, aplicaré (en un alto porcentaje) el método Lean Startup de Eric Ries para validar mi modelo de negocio. Podéis ya utilizar una versión "lean" (mínimo producto viable) en startuplean.es: "Lean" por centrarme en lo verdaderamente importante, aún a [...]

Por |2017-12-28T21:00:22+01:00abril 9th, 2012|StartupLean|7 Comentarios
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Aplica el «lean» en tu startup

Vamos a ver cómo aplicar la filosofía "Lean" a una startup. No se trata de la verdadera, ni de la única teoría de management empresarial, pero sí la considero muy adaptada al entorno de extrema incertidumbre en el que nos hallamos y muy versátil, ya que se puede aplicar tanto a empresas, startups como a instituciones. Para acabar de introducirla me gustaría mencionar los principios relacionados por el autor Eric Ries del Método Lean Startup: El espíritu emprendedor lo tiene todo aquél que esté involucrado en una startup, o como la [...]

Por |2017-12-28T21:00:22+01:00marzo 15th, 2012|innovación, Lean Startup|4 Comentarios
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