TechHub: coworking para startups

TechHub and BlueVia Partnership from BlueVia on Vimeo. Hace algo más de un año BlueVia, filial de Telefónica, el conglomerado editorial británico Pearson, y el propio Google pusieron en marcha TechHub, un centro de trabajo compartido en el centro de Londres. A cambio de prestar su apoyo financiero, estas empresas pueden utilizar el espacio para sus eventos de empresa, pero, sobre todo, tienen acceso a un foro de muy alto nivel a quien presentar y con quien discutir sus proyectos, así como obtener información de primera mano acerca de lo que [...]

Por |2017-12-28T21:00:23+01:00enero 19th, 2012|emprender, incubadoras, innovación, startup|Sin comentarios
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¿Por qué fracasa una startup?

Recientemente he visto una nueva infografía sobre las causas de fracaso de una startup. Está basada en un análisis realizado por el proyecto Startup Genome sobre 3.200 empresas. La fuente de la infografía la encontráis en techcrunch.com. La principal conclusión, que el core de cualquier startup es un buen producto y un mercado con suficiente dimensión para ese producto. Además, deberá existir un equilibrio entre las principales características que describen una startup: producto, clientes, financiación, equipo y modelo de negocio. Una inadecuada gestión del crecimiento de alguna de esas variables [...]

Por |2017-12-28T21:00:25+01:00septiembre 18th, 2011|startup|3 Comentarios
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La estructura de costes de tu empresa

Con la Estructura de Costes termino de describir los nueve bloques de los que se puede componer tu modelo de negocio, según la propuesta de Alex Osterwalder. En total son cuatro áreas, ¿cómo?, ¿qué?, ¿quién? y ¿cuánto? y nueve bloques integrados en esas áreas con los que construir tu modelo de negocio. Para comenzar con la estructura de costes, lo mejor es repasar algunas definiciones del concepto "coste": a) Se entiende por "coste" la medida y valoración del consumo realizado o previsto por la aplicación racional de los factores [...]

Por |2019-12-31T13:38:22+01:00abril 4th, 2011|Business Model Canvas, Encaje Producto Mercado|6 Comentarios
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Define la estructura de ingresos de tu modelo de negocio

Para terminar de visualizar tu modelo de negocio es preciso que definamos tanto la estructura de ingresos, como la de costes. Respecto la primera, retrata las fuentes a través de las cuales obtenemos ingresos, asegurando la sostenibilidad del modelo. En primer lugar, me gustaría apuntar una serie de conceptos relacionados con este componente: Se pueden definir distintas fuentes de ingresos a partir de los distintos segmentos de clientes. La aplicación de "subsidios cruzados" entre los distintos segmentos de clientes permite que entreguemos nuestra oferta de valor a costos reducidos o [...]

Por |2017-12-28T21:00:26+01:00febrero 21st, 2011|Business Model Canvas, Encaje Producto Mercado|4 Comentarios
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