Acerca de Miguel Macías

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¿Cómo hacer una entrevista para validar el modelo de negocio de tu startup?

La entrevista es instrumento principal para validar tus hipótesis. Cuando comienzas con tu startup o con tu empresa, la primera de las hipótesis a validar serán las relacionadas con descubrir necesidades de los clientes, es decir,  identificar los problemas que quieren resolver, sin buscar soluciones o productos. Sin embargo, la entrevista también te valdrá para validar y probar conceptos de producto o contrastar el encaje problema/solución y validar y vender una versión limitada o preliminar del producto para comprobar el encaje producto/mercado. Os dejo una serie de consejos para realizar las entrevistas. Como verás estos tips o consejos son aplicables a [...]

Por |2017-12-28T21:00:18+01:00noviembre 19th, 2012|Insights, Modelo de Negocio, StartupLean|7 Comentarios

Valida tu propuesta de valor: hipótesis y experimentos de tu startup

Una vez hayas diseñado tu CANVAS, ha llegado el momento de validar o invalidar las hipótesis o asunciones que hayas establecido en él. Es decir, de "salir de la oficina" como diría Steve Blank y contrastar todo lo diseñado y visualizado en el canvas. Debes comenzar por tus hipótesis que van a conseguir una óptima adecuación del binomio "problema/solución", para así terminar de definir tu PROPUESTA DE VALOR. Comenzarás por realizarte una serie cuestiones y contrastarlas con tus usuarios o clientes potenciales, a los que les podríamos llamar "lead users" (término acuñado por Eric von Hippel, [...]

Por |2017-12-28T21:00:21+01:00noviembre 11th, 2012|Creación, StartupLean|2 Comentarios

El perfil del emprendedor según Steve Blank

En una entrevista donde presentaba su libro “Startup Owner´s Manual”, Steve Blank, profesor de la Universidad de Stanford, líder de opinión y pionero en las nuevas teorías de management para startups, mencionó lo que para él son las cuatro características más importantes que debe tener un emprendedor: #1. Visión: que en el caso de startups, Steve Blank refiere como la capacidad de un emprendedor para tener “corazonadas” sobre los mercados, los clientes o incluso las tendencias tecnológicas, y poder predecir hacia donde va el futuro. Esto es algo realmente difícil de desarrollar en una persona, [...]

Por |2017-12-28T21:00:21+01:00octubre 15th, 2012|emprender, management|4 Comentarios

No tengas miedo a fallar, ten miedo a no intentarlo

A Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, le preguntaron, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza a montar su startup?… sin dudar contestó: Aceptar el fracaso. Jimmy Wales, antes de Wikipedia, había desarrollado otro sitio, Nupedia, un proyecto de enciclopedia libre. Nupedia quería académicos que ofrecieran contenidos voluntaria y gratuitamente. Resultó ser un modelo complejo y lo que no permitió el desarrollo posterior del sitio. Entonces un subproyecto del sitio, que hacia uso de wikis para el desarrollo de artículos, mostró que el camino era pensar en un proceso abierto y colaborativo, dando [...]

Por |2017-12-28T21:00:21+01:00octubre 1st, 2012|emprender|9 Comentarios

El Libro «Tu Modelo de Negocio»

Gracias a @JavierPerezCaro, y a @rauldorado, fui invitado para hablar en The Monday Reading Club del libro "Tu Modelo de Negocio", escrito por Tim Clark, con la colaboración de Alex Osterwalder e Yves Pigneur. Está basado en el libro y metodología del imprescindible "Generación de Modelos de Negocio", pero adaptándolo a nuestra carrera profesional con el fin de ajustarla e incluso reinventarla. Utilizando el business model canvas, lo adaptan para que puedas reorientar tu carrera profesional. De esta forma los nueve bloques del business model canvas se convierten en: Recursos clave. [...]

Por |2017-12-28T21:00:21+01:00julio 4th, 2012|Business Model, libros|3 Comentarios
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