El propósito, la oportunidad y el modelo de negocio

En esta entrada os comenté como había ido evolucionando el marco de trabajo con el que mentorizo empresas, EDV©. La verdad es que, más allá de mi obsesión casi compulsiva a entender mejor cada metodología y herramienta que se precie, la única motivación es encontrar sentido a lo que verdaderamente es útil cuando lanzas un producto o servicio al mercado. La metodología y sus correspondientes herramientas no sirven para nada. Bueno, en realidad no debería ser tan dramático. Sí que sirven, pero no deberían ser la justificación de la [...]

Por |2023-09-29T11:11:49+02:00mayo 3rd, 2020|EDV©, Modelo de Negocio|Sin comentarios

Empieza tu modelo de negocio por el para qué, el propósito

Recientemente os hablaba de una nueva versión de EDV©, el marco de trabajo que aplico al transformar e innovar en modelos de negocio. La principal novedad es que añadí en la hoja de ruta un primer punto por el que empezar, el "para qué", o la descripción del propósito de un proyecto, de una idea de negocio, de una empresa. LAS MARCAS SON IRRELEVANTES Más allá de datos de estudios que avalan que las marcas son irrelevantes (Meaningful Brands realizado por Havas Group en 2017: “Los consumidores españoles consideran que el 91 [...]

EDV©, nueva versión de una hoja de ruta para innovar

Desde finales de 2014, año en que creo el marco de trabajo EDV©, y fruto del trabajo con decenas de proyectos, algunas startups y otras empresas ya consolidadas, el propio marco ha ido evolucionando. Empujado por la necesidad de adaptarlo a la práctica, desde la práctica. Y alimentado por la lectura ;-) Ya ha llovido bastante desde entonces. Entre otras cosas, se puede ver en el cutre gráfico que tienes a continuación. Colocando orden y poco más. Obsesión por las herramientas Pronto (un año más tarde) hice, una versión [...]

Diseñando experimentos para innovar: impacto, confianza y facilidad

En este post os quería explicar cómo, aprovechando metodologías como los OKRs (en enlace os dejo el interesante trabajo de Javier Martín @loogic sobre OKRs), combinado con el método ICE, popularizado por Sean Ellis, he diseñado un sistema que uso cuando defino experimentos para la validación de hipótesis de problema, de solución, de canales o de modelo de ingresos. El proceso por el que pasar de una idea a un modelo de negocio ha cambiado. La incertidumbre y el riesgo son enormes, sobre todo con productos tecnológicos, y es necesario [...]

El ciclo de vida del cliente: etapas y métricas (II)

De nuevo por aquí, esta vez para terminar con el framework de adquisición de clientes o ciclo de vida del cliente del que ya hablé aquí. Continúo con las etapas cuarta a sexta. #4 Cuarta Etapa: Cliente Un usuario activado se convierte en un cliente tan pronto como paga. ¿Qué acciones puedes plantear para convertir a tus usuarios activos en clientes? Una demostración de tu producto o servicio, presencial o través de un webinar. Invitarle a que pruebe gratuitamente tu solución durante un tiempo determinado. Mandarle más información sobre [...]

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