Cómo no fracasar por falta de clientes

Steve Blank creó la Metodología de Desarrollo de Clientes (Customer Development Methodology) a partir de una pregunta: Si las empresas fracasan por falta de clientes y no por errores en el desarrollo de productos, ¿por qué hay procesos para desarrollar productos y no hay procesos para desarrollar clientes? Blank, un emprendedor que ha participado en 8 startups, también se dio cuenta de que emprender es distinto de gestionar una gran empresa. Así que desarrolló una metodología que no es universal, pero que resulta muy útil a empresas cuyo problema [...]

Por |2018-06-24T19:15:22+02:00julio 2nd, 2013|customer development, Modelo de Negocio|6 Comentarios
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¿Qué hace que mi startup venda? Busca tu ventaja competitiva

Una ventaja competitiva se define con respecto a la competencia, y debe materializarse en una oferta apreciable por el cliente. Dos reglas básicas: [blockquote]ser mejor que mi competencia en algo,…. y que eso sea preferido por un determinado tipo de cliente.[/blockquote] Es una reflexión fundamental que todo emprendedor debería hacerse. Para comenzar con esa reflexión, la primera pregunta a la que deberíamos dar respuesta es, ¿existen competidores en el mercado al que me dirijo?. Lo más probable es que sí. Y lo siguiente que debo plantearme es: [blockquote]¿Quiénes son?. ¿Cuáles [...]

Por |2017-12-28T21:00:21+01:00junio 25th, 2012|Advenio Lean|Sin comentarios
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¿Cómo formular la propuesta de valor de tu startup?

Una vez hemos respondido a las preguntas ¿quiénes son nuestros clientes? y ¿qué necesidades o problemas les estoy resolviendo?, vamos a cumplimentar el bloque de tu business model canvas (basado en el Business Model Canvas de Alex Osterwalder y en el método de Eric Ries The Lean Startup), nuestra propuesta de valor o solución. Antes de comenzar, me gustaría comentaros algunas notas relacionadas con la propuesta de valor: La PV materializa la estrategia de la empresa para cada segmento de clientes, describiendo la combinación única de producto, precio, servicio e imagen. La PV debe [...]

Por |2019-12-30T22:15:27+01:00abril 24th, 2012|Advenio Lean, Creación|12 Comentarios
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¿Quiénes son los clientes de tu startup?

Comienzo una serie de entradas que podrán serviros de soporte para diseñar y validar vuestro modelo de negocio con Bevator. Todo modelo de negocio comienza por responder a esta cuestión, ¿has detectado una necesidad para un determinado tipo de cliente y piensas que puedes ofrecer una solución para resolverla?. Si es afirmativa tu respuesta, puedes seguir trabajando en tu modelo. En ese caso, lo primero que vas a hacer es identificar y concretar las necesidades o problemas que hayas detectado. Tienes que ser conciso, concreto y claro y no enumeres más [...]

Por |2018-06-24T12:56:45+02:00abril 16th, 2012|Advenio Lean, Insights|8 Comentarios
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¿Por qué innovar en tu modelo de negocio?

¿Por qué debemos revisar nuestro modelo de negocio? Cada empresa tiene unas necesidades distintas, unos objetivos diferentes, un entorno único que hace necesaria la revisión de su modelo de negocio a lo largo de su vida. Podría ser, por desgracia el más habitual últimamente, como respuesta a una situación de crisis; o bien para buscar nuevas vías de crecimiento, como la expansión territorial; porque están en modo startup, o porque quieren comercializar un nuevo producto o una tecnología nueva. Por concretarlo aún más, se podría decir que todo proceso de [...]

Por |2017-12-28T21:00:23+01:00enero 22nd, 2012|Business Model Canvas, innovación|2 Comentarios
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