Herramientas para prototipar tu solución

Ya te he hablado de lo que significa un prototipo y un producto mínimo viable, de sus diferencias y de los objetivos que perseguimos con cada uno de ellos. Incluso, de cómo validar las hipótesis de solución o de producto con este tipo de herramientas o conceptos. Ahora te quería hablar sobre herramientas que hay en el mercado para prototipar. Herramientas para prototipar en el mercado hay muchas. Te relaciono las que considero más relevantes para mí, aunque seguro tendrás que actualizar la información de las mismas: Papel y [...]

El producto mínimo viable: equilibrio entre deseable y factible

Ya te he hablado en este blog de conceptos como la Propuesta de Valor, el prototipo o el Producto Mínimo Viable, sus características y ejemplos de cada uno de ellos. Ahora te toca el turno para que empieces a diseñar tu Producto Mínimo Viable. Antes que nada me gustaría enumerarte lo que vas a poder conseguir con él. Al menos expresarte algunas razones de peso por las que deberías empezar a diseñar tu solución con un Producto Mínimo viable: Probar nuestro producto con nuestros early adopters, invirtiendo el mínimo tiempo [...]

By |2019-03-25T09:23:07+00:00octubre 8th, 2018|Lean Startup|1 Comment

Lean Canvas, una fusión entre el lienzo del modelo de negocio y Lean Startup

Ash Maurya autor del libro “Running Lean” creó el Lean Canvas. En febrero de 2010 publicó su libro en formato digital, donde compartió esa herramienta. Pero realmente consiguió repercusión cuando publicó la segunda edición de su libro como parte de la serie “The Lean Series” editada por Eric Ries. Para su creación Ash Maurya se basó en el trabajo de Steve Blank, “The Four Steps to Epiphany”, y en la aportación de Rob Fitzpatrick’s (The Startup Toolkit), para posteriormente optimizar el modelo de Alex Osterwalder y adaptarlo para startups, creando el Lean Canvas. A medida que [...]

By |2018-06-24T18:38:32+00:00mayo 21st, 2015|Creación, Lean Startup|4 Comments

Diseña algo que tus clientes necesiten realmente: encaje cliente-problema

Después de haberos mostrado el método EDV de Bevator (Entender la oportunidad, Definir la idea, Validar el modelo), os quería enseñar la metodología que está detrás de él, el procedimiento que aplico al mentorizar a startups o al trabajar con empresas en procesos de innovación o de transformación. Como puedes observar en la figura siguiente, existen tres etapas bien diferenciadas, cuya autoría debemos a Steve Blank y a su Customer Development, que forman parte del proceso natural por el que pasa todo proyecto en mayor o menor medida: encaje CLIENTE-PROBLEMA, encaje PROBLEMA-SOLUCIÓN y encaje PRODUCTO-MERCADO. A ello le he añadido alguna [...]

EDV framework: entender la oportunidad, definir la idea, validar el modelo.

Ya en entradas anteriores os hablé del framework con el que trabajo cuando mentorizo a startups o aplico procesos de innovación y transformación en empresas: el EDV framework. Pues bien, desde entonces ya ha sufrido algunas iteraciones de manera que voy por la versión 4, y las que le quedan. Por cierto, si quieres aportar tu punto de vista, estaré encantado de escucharte y debatir sobre posibles mejoras que aplicarle. Quería aprovechar este post no sólo para mostraros la evolución del EDV, sino para comentaros un par de ideas [...]