Entre los que inician una actividad empresarial básicamente existen dos grupos. Nos encontramos con promotores que estaban en el paro, que no consiguen empleo y que deciden abrir un negocio, a este grupo muchos autores le llaman «supervivencia». Aún así la razón más habitual para iniciar un proyecto empresarial es el deseo de independencia, de quitarse al jefe. Dominan un trabajo técnico y generalmente consideran que podrán hacer lo mismo pero siendo su propio jefe, asumiento la toma de decisiones, de riesgos, de éxitos y de fracasos.
Pero ¿cuáles son las principales motivaciones que llevan a los emprendedores a iniciar su andadura empresarial?. Según encuestas realizadas el promotor quiere vivir mejor: tener más independencia, ganar más dinero, disfrutar de más tiempo libre, llevar a cabo ideas no aceptadas en su trabajo actual.
Cuando se analiza al empresario que lleva más de 10 al frente de su empresa, se descubre que más del 85% afirma no haber cumplido su meta fundamental: la de ser independiente. Jornadas de más de 10 horas, fines de semana, poca vida privada, en definitiva, adicción al trabajo, dependencia, infelicidad y falta de libertad, esclavos de su negocio, atrapados en su sueño. No han generado una empresa, han creado un empleo. Además, no creen que exista solución, lo único es trabajar más y luchar más. I+D, formación, etc… son gastos no inversión. Por ello, la ambición se reduce en crecer económicamente y asegurarse un retiro solvente.
Respecto al restante 15% de aquéllos que sobreviven 10 años, dicen experimentar bienestar, independencia y autorealización personal y profesional. Muestran pasión por lo que hacen, por sus productos y por las personas con las que trabajan. Son soñadores, tienen una visión intuitiva de su actividad que les permite trabajar de manera intuitvia sobre el negocio, es decir de establecer estrategias y equilibrar tres áreas, la visión, los equipos y los sistemas.
Grandes emprendedores americanos: Henry Ford, Bill Gates, Walt Disney, Steve Jobs, son técnicamente mediocres, pero tienen una visión estratégica, global de su idea de empresa.
¿En que grupo o perfil te encuentras?. Probablemente, haya días que te encuentres alineado en uno u otro perfil, o tengas rasgos o características de ambos, pero lo que sí es seguro es que todo emprendedor al que se le cuestione responde que aspira a convertirse en un empresario situado en ese 15%.
¿Qué factores son determinantes para alinearse en uno u otro perfil de empresario?, o dicho de otro modo, ¿qué pasos debo dar para no quedar atrapado en mi sueño?. Os animo a debatir en torno a esas cuestiones.
No se si lo que voy a decir es políticamente correcto pero creo es mi filosofía de vida:
Sin un sueño nada tiene sentido ni merece la pena.
Y si ese sueño me atrapa, pues que así sea porque perseguir un sueño, y no uno sino muchos, es la mayor fuente de felicidad y energía que existe en la vida, esa es mi experiencia.
Hace 20 años que me hice autónomo y trabajo muchas horas, pero lo hago en lo que me gusta, disfruto haciéndolo, me encanta, y eso no me supone una esclavitud sino todo lo contrario.
Y para entender como lo veo, hace poco lo resumí en Twitter:
"Si cada sueño es una flor, mi profesión es jardinero y tengo un corazón lleno de primavera"
saludos
Claramente por tu respuesta estas alineado en el emprendedor entusiasta, creativo, apasionado, y para nada eres esclavo de tu actividad, sino que ésta es tu fuente de felicidad. De todas formas, lo que tu has conseguido no es fácil. Enhorabuena!!!
Hola Miguel,
Primero de todo desearte mucha suerte como emprendedor que eres al crear este blog y porque la tarea que te has marcado es ambiciosa "Desgranar los ejes principales de una empresa". Espero poder ayudarte con mis modestas aportaciones.
Respecto del post en cuestión considero que ser un emprendedor no es un accidente o una solución a una situación sin salida, puedes llegar de muchas formas a la decisión de crear una empresa, pero detrás suele haber un espíritu, una manera de pensar, razonar y actuar siempre en beneficio del negocio.
Otra cosa diferente es el éxito empresarial que tengas y la situación en la que te encuentres en ciertos momentos, pero creo que eso no define al emprendedor.
En cuanto a la forma de evitar quedar atrapado en ese sueño creo que es utópico buscar una fórmula maestra ya que cada uno llega a esa situación por diferentes caminos y habría que analizar cada caso.
No obstante creo que en muchas ocasiones se llegan a esas situaciones porque se subestima el esfuerzo necesario para alcanzar el éxito y emprendemos aventuras sin un análisis realista de la situación, con mucho desconocimiento en muchas áreas necesarias para el negocio y con una dosis de desconfianza y falta de ayuda que tejen esa trampa.
Muchas gracias David por tu comentario. Coincido contigo en que "suele haber un espíritu, una manera de pensar, razonar y actuar siempre el beneficio del negocio." Sin embargo, si considero que existen unas pautas comunes de aquellos empresarios y emprendedores soñadores, apasionados, liberados (no atrapados)y que saben establecer estrategias adecadas para mantener un equilibrio entre la vision, el equipo y los sistemas, los tres pilares sobre los que toda activdad deberia sustentarse para alcanzar un determinado grado de consolidacion.
Saludos David espero verte a menudo por aqui. Gracias por tu comentario.