Si estas emprendiendo, tu cliente debería ser tu obsesión

  Hasta hace poco las empresas han visto al cliente como un destinatario pasivo de los productos o servicios. Los esfuerzos se centraban en la optimización de la fabricación y la gestión, ya que en el mercado la demanda era superior a la oferta. No existía tanta diversidad y los clientes eran mucho más racionales, dando más prioridad a su satisfacción con el producto. Entonces la marca o la relación con el cliente no tenían apenas relevancia. Una vez controlada la producción, las empresas se centraron en su proceso de expansión, poniendo todo [...]

Por |2017-12-28T21:00:17+01:00febrero 16th, 2013|Business Model, emprender, Modelo de Negocio|2 Comentarios
Más información

Lo que debes saber antes de emprender

Antes de emprender tienes que tener en cuenta que para que tu idea de negocio funcione ha de cumplir con lo enunciado en cada uno de los siguientes puntos: Crea y ofrece algo de valor. Que los demás quieren y necesitan. A un precio que están dispuestos a pagar. De un modo que satisface las necesidades y expectativas del cliente. De tal manera que el negocio reporte los beneficios suficientes para sea sostenible económicamente. Si puedes aplicar cada uno de esos cinco puntos a tu idea y salir airoso, podrás [...]

Por |2017-12-28T21:00:18+01:00enero 17th, 2013|emprender, management|Sin comentarios
Más información

10 herramientas para trabajar el modelo de negocio de tu startup

Aprovechando el lanzamiento de Bevator, he actualizado el listado de las 10 herramientas que os podrían servir para trabajar vuestros modelos de negocio. Encontraréis herramientas para utilizar el business model canvas (BMC) de Alex Osterwalder y el Lean Canvas de Ash Maurya, y en algunos casos ambas, como Bevator y Canvanizer. En Bevator podréis trabajar con más de 20 plantillas/canvas el contexto, el usuario/cliente, la solución (prototipo y producto mínimo viable) y el ajuste producto/mercado. Y sobre todo podrás trabajar desde el proceso de ideación, hasta el de creación y [...]

Por |2020-04-06T12:49:29+02:00diciembre 2nd, 2012|Business Model Canvas, Modelo de Negocio, Recursos|7 Comentarios
Más información

¿Qué hace que mi startup venda? Busca tu ventaja competitiva

Una ventaja competitiva se define con respecto a la competencia, y debe materializarse en una oferta apreciable por el cliente. Dos reglas básicas: [blockquote]ser mejor que mi competencia en algo,…. y que eso sea preferido por un determinado tipo de cliente.[/blockquote] Es una reflexión fundamental que todo emprendedor debería hacerse. Para comenzar con esa reflexión, la primera pregunta a la que deberíamos dar respuesta es, ¿existen competidores en el mercado al que me dirijo?. Lo más probable es que sí. Y lo siguiente que debo plantearme es: [blockquote]¿Quiénes son?. ¿Cuáles [...]

Por |2017-12-28T21:00:21+01:00junio 25th, 2012|Advenio Lean|Sin comentarios
Más información

¿Cómo formular la propuesta de valor de tu startup?

Una vez hemos respondido a las preguntas ¿quiénes son nuestros clientes? y ¿qué necesidades o problemas les estoy resolviendo?, vamos a cumplimentar el bloque de tu business model canvas (basado en el Business Model Canvas de Alex Osterwalder y en el método de Eric Ries The Lean Startup), nuestra propuesta de valor o solución. Antes de comenzar, me gustaría comentaros algunas notas relacionadas con la propuesta de valor: La PV materializa la estrategia de la empresa para cada segmento de clientes, describiendo la combinación única de producto, precio, servicio e imagen. La PV debe [...]

Por |2019-12-30T22:15:27+01:00abril 24th, 2012|Advenio Lean, Creación|12 Comentarios
Más información
Ir a Arriba