El propósito, la oportunidad y el modelo de negocio

En esta entrada os comenté como había ido evolucionando el marco de trabajo con el que mentorizo empresas, EDV©. La verdad es que, más allá de mi obsesión casi compulsiva a entender mejor cada metodología y herramienta que se precie, la única motivación es encontrar sentido a lo que verdaderamente es útil cuando lanzas un producto o servicio al mercado. La metodología y sus correspondientes herramientas no sirven para nada. Bueno, en realidad no debería ser tan dramático. Sí que sirven, pero no deberían ser la justificación de la [...]

Por |2020-05-03T15:46:24+02:00mayo 3rd, 2020|EDV©, Modelo de Negocio|Sin comentarios

Empieza tu modelo de negocio por el para qué, el propósito

Recientemente os hablaba de una nueva versión de EDV©, el marco de trabajo que aplico al transformar e innovar en modelos de negocio. La principal novedad es que añadí en la hoja de ruta un primer punto por el que empezar, el "para qué", o la descripción del propósito de un proyecto, de una idea de negocio, de una empresa. LAS MARCAS SON IRRELEVANTES Más allá de datos de estudios que avalan que las marcas son irrelevantes (Meaningful Brands realizado por Havas Group en 2017: “Los consumidores españoles consideran que el 91 [...]

Herramientas para prototipar tu solución

Ya te he hablado de lo que significa un prototipo y un producto mínimo viable, de sus diferencias y de los objetivos que perseguimos con cada uno de ellos. Incluso, de cómo validar las hipótesis de solución o de producto con este tipo de herramientas o conceptos. Ahora te quería hablar sobre herramientas que hay en el mercado para prototipar. Herramientas para prototipar en el mercado hay muchas. Te relaciono las que considero más relevantes para mí, aunque seguro tendrás que actualizar la información de las mismas: Papel y [...]

Cómo innovar en la experiencia de cliente

Quería hablarte en este post del último de los encajes que han de trabajarse, bajo mi punto de vista, en cualquier proceso de descubrimiento y validación de un modelo de negocio. Pero antes un breve repaso. En la fase Entender la Oportunidad, despejaste el encaje CLIENTE-PROBLEMA, es decir, conseguiste ciertas evidencias que demostraron que existía un grupo de personas (fueron casi con toda seguridad early adopters) con problemas por resolver y en la fase Definir la Idea, hiciste lo mismo con el encaje PROBLEMA-SOLUCIÓN, es decir, conseguiste tener evidencias [...]

Programa de Entrenamiento para INNovadores 100% online

Recientemente he lanzado el Programa de Entrenamiento para INNovadores en modalidad 100% online. Se trata de un completo programa de formación que estoy lanzando con el objetivo de ayudarte a tomar decisiones en el lanzamiento de un producto o servicio al mercado. https://vimeo.com/311659139 Consta de 4 bloques o módulos: Entender la Oportunidad: cómo analizar el entorno, las tendencias y la competencia. Entender la Oportunidad: cómo comprender mejor a los clientes y usuarios. Definir la Idea: del problema a la solución, aportando valor a los clientes. Validar el modelo: [...]