Antes de emprender tienes que tener en cuenta que para que tu idea de negocio funcione ha de cumplir con lo enunciado en cada uno de los siguientes puntos:
- Crea y ofrece algo de valor.
- Que los demás quieren y necesitan.
- A un precio que están dispuestos a pagar.
- De un modo que satisface las necesidades y expectativas del cliente.
- De tal manera que el negocio reporte los beneficios suficientes para sea sostenible económicamente.
Si puedes aplicar cada uno de esos cinco puntos a tu idea y salir airoso, podrás decir que tienes un modelo de negocio que funciona (dando por sentado que has testado y validado esas afirmaciones).
Puedes ver un buen artículo de Juan Sobejano (@jsobejano) donde expone una versión más extensa (35 preguntas) de las preguntas que debería hacerse un emprendedor al emprender y que le servirá para hacer un diagnóstico de su idea.
CINCO PROCESOS INTERDEPENDIENTES
En realidad, toda empresa en esencia es la suma de cinco procesos interdependientes cada uno de los cuales confluye en el siguiente:
- La creación de un producto de valor. Descubrir lo que la gente quiere o necesita y crearlo.
- El marketing. Llamar la atención y generar y atraer demanda hacia lo que has creado.
- Las ventas. Convertir a potenciales clientes en clientes que pagarán por adquirir tu producto o servicio.
- La provisión o entrega del producto/servicio. Dar a los clientes lo adquirido, en el menor tiempo posible, y asegurarse de que quedan satisfechos.
- Las finanzas. Ingresar el dinero suficiente para seguir funcionando, para que se cubran al menos nuestros costes.
Cinco procesos sobre los que descansará tu modelo de negocio, tu empresa, y que no podrás descuidar constantemente para tener el equilibrio necesario para que tu idea sea sostenible.
